Transformer l'audit interne : du respect des normes à la création de valeur

L’audit interne ne consiste plus seulement à gérer les risques : il a pour ambition de créer de la valeur. Il permet aux organisations de passer d’une posture réactive à une démarche proactive, en anticipant les risques avant qu’ils ne deviennent problématiques et en optimisant les processus pour générer des résultats concrets. En apportant des informations qui éclairent la prise de décision, en révélant des opportunités d’amélioration et en renforçant la gouvernance, l’audit interne s’affirme désormais comme un partenaire stratégique essentiel pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Un récent webinaire de Supervizor, "Transformer l'Audit Interne en Créateur de Valeur pour l'Entreprise", auquel participaient des experts du secteur, est revenu sur cette évolution. Cet article résume les principaux points évoqués.

Le paysage changeant de l'audit interne

Autrefois, l’audit interne était surtout considéré comme une fonction de conformité, chargée de s’assurer de l’efficacité des contrôles, du respect des règles et de la maîtrise des risques. Aujourd’hui, son champ d’action s’élargit. Avec l’accélération de la transformation numérique, la multiplication des réglementations et l’apparition de nouveaux risques, l’audit interne prend désormais le rôle de facilitateur stratégique.

Il ne se limite plus à protéger l’organisation : il contribue activement à améliorer son efficacité, à éclairer les prises de décision et à stimuler la performance globale. Désormais, les directeurs financiers, les comités d’audit et les dirigeants attendent de l’audit interne qu’il apporte bien plus que des garanties : ils recherchent des analyses concrètes, des outils prédictifs et des recommandations à forte valeur ajoutée.

Thèmes clés du webinaire :

Lors du webinaire, plusieurs experts de l’audit interne ont partagé leur expérience de cette évolution.

Hélène Peel, Directrice de l’Audit, du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques chez Orange, a retracé l’évolution du métier : d’une fonction centrée sur la conformité, l’audit interne est devenu un véritable conseiller stratégique, proactif. Elle a souligné l’importance d’une collaboration étroite entre le comité d’audit, le conseil d’administration et les différentes entités du groupe.

André Chisuaka, Directeur de l’Audit Interne chez Premier Tech, a évoqué les défis et les opportunités rencontrés lors de la création d’un département d’audit interne. Il a insisté sur la nécessité d’adopter une démarche pédagogique pour aider les collaborateurs à percevoir la valeur ajoutée de l’audit interne et encourager la coopération. Il a également mis en avant l’importance de développer de nouvelles compétences, notamment en analyse de données et en automatisation.

Enfin, Auriane Giovannoni, Responsable de l’Expertise Solutions chez Supervizor, a complété les échanges en mettant en lumière le rôle clé de la technologie. Selon elle, les solutions comme celle de Supervizor permettent aux équipes d’audit interne de gagner en efficacité, notamment grâce à l’automatisation des contrôles et à l’exploitation intelligente des données, ce qui constitue un véritable atout pour la fonction.

Le cadre PPT : Personnes, Processus et Technologie

La discussion s’est appuyée sur le cadre PPT — Personnes, Processus et Technologie — pour illustrer les évolutions de l’audit interne :

• Personnes : Les intervenants ont mis en avant l’évolution des profils et des compétences attendues chez les professionnels de l’audit interne. La pensée critique, la créativité dans la résolution de problèmes, d’excellentes aptitudes en communication ainsi qu’une expertise en analyse de données sont désormais incontournables. Former une équipe diversifiée, capable d’appréhender les enjeux internationaux, devient également un atout majeur dans un contexte mondialisé.
• Processus : Les méthodes de l’audit interne évoluent vers une approche beaucoup plus orientée données et largement automatisée. La surveillance continue et l’évaluation permanente des risques tendent à remplacer les audits périodiques classiques. La collaboration entre différents métiers et le souci de générer de la valeur pour l’entreprise sont également au cœur de ces nouveaux processus.
• Technologie : Le rôle de la technologie est devenu central dans cette transformation. Des plateformes comme celle de Supervizor facilitent l’automatisation des contrôles, traitent d’importants volumes de données et délivrent des analyses précieuses. D’autres outils numériques et solutions d’intelligence économique prennent eux aussi une place croissante dans le quotidien des équipes d’audit.