Principaux enseignements : l’indispensable analyse de données

Parmi les conclusions marquantes du rapport, un constat s’impose : l’analyse de données est désormais perçue comme incontournable. Pas moins de 92 % des directeurs de l’audit interne considèrent cette compétence comme la plus stratégique pour l’avenir du métier. Pourtant, un écart important subsiste entre cette prise de conscience et la réalité sur le terrain : seuls 28 % des répondants déclarent analyser des données à un niveau avancé au sein de leur fonction d’audit interne.

Ce fossé met en lumière l’importance de transformer la prise de conscience en actions concrètes. L’analyse de données, identifiée comme la compétence à renforcer en priorité par les CAE, témoigne d’une volonté claire d’investir dans la formation et la montée en compétences des équipes d’audit.

L’évolution du rôle du CAE

Les directeurs de l’audit interne voient leur champ d’action s’élargir bien au-delà des missions traditionnelles. Près de 90 % des répondants assument désormais des responsabilités supplémentaires, parmi lesquelles l’investigation de fraudes, la conformité à la loi Sarbanes-Oxley (SOX) et la gestion des dispositifs éthiques ou de lanceurs d’alerte figurent en tête. Le rapport met aussi en évidence une tendance croissante à confier aux CAE la gestion du risk management global (ERM).

Technologies et IA générative

L’intégration des technologies, en particulier de l’intelligence artificielle générative (GenAI), ressort comme une tendance majeure du rapport. Près de 40 % des CAE déclarent déjà utiliser la GenAI dans leurs activités d’audit interne, les générations les plus jeunes étant particulièrement en avance. Le rapport insiste cependant sur l’importance des compétences technologiques : la maîtrise de l’analyse de données reste la priorité absolue.

Planification de l’audit et externalisation

Si les audits continuent de privilégier les opérations, la conformité et la SOX, on observe un intérêt croissant pour les problématiques liées à l’IT et à la cybersécurité. Par ailleurs, l’externalisation de ces expertises s’accélère particulièrement dans les services financiers.

Télétravail et ressources humaines

La tendance au télétravail semble désormais se stabiliser, même si l’on observe un léger retour au travail en présentiel par rapport à l’an dernier. Le recrutement reste toutefois un défi majeur : près de 70 % des directeurs de l’audit interne doivent embaucher pour pourvoir des postes vacants ou nouveaux.

L’offre Supervizor en phase avec les enseignements du rapport

Les fonctionnalités de Supervizor répondent parfaitement aux principaux enjeux soulignés par le Pulse of Internal Audit :

• Analytics avancé : Supervizor offre aux équipes d’audit interne des outils puissants pour détecter et analyser les risques financiers. La plateforme automatise l’analyse de grands volumes de données hétérogènes et fournit des insights concrets pour optimiser l’efficacité des audits.
• Surveillance continue : en ligne avec la gestion proactive des risques recommandée par le rapport, Supervizor contrôle en permanence les transactions financières et détecte les anomalies pour prévenir les problèmes avant qu’ils n’émergent.
• Gain d’efficacité : l’automatisation des tâches répétitives libère les auditeurs internes, qui peuvent ainsi se concentrer sur la stratégie et le conseil.
• Gestion du risque : Supervizor aide les CAE à cibler les transactions à risque pour des investigations prioritaires, répondant à la montée des missions liées au risk management.
• Réponse aux défis RH : grâce à l’automatisation, Supervizor augmente la productivité des équipes existantes et atténue le turnover.
• Détection de la fraude : conçue par des professionnels de l’audit et de la comptabilité, la solution de Supervizor met en lumière les transactions à risque et facilite la prévention des fraudes.

En résumé

Le rapport 2025 North American Pulse of Internal Audit offre un éclairage précieux sur l’évolution de la fonction d’audit interne. Son accent mis sur l’analyse de données, l’alignement stratégique et l’intégration des technologies rappelle l’importance pour les équipes d’audit de s’adapter et d’innover.

Les capacités de Supervizor en matière de détection et de surveillance des risques financiers constituent une réponse concrète à ces enjeux, permettant aux équipes d’audit interne de gagner en efficacité et d’apporter encore plus de valeur à leur organisation.

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